クーポンはこちら

「専門サービス 」を表示中

専門サービス へのご登録はまだございません。

まちかどホットリストでは、クーポン掲載、キャンペーンやセミナーなどの情報を掲載いただけます。

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ダラス

    6,000万円かけた駐在員が、2年で辞める。日本企業の「グローバル人材不足」の正体

    日本企業がグローバル人材不足に悩むのは、育成不足が本質ではありません。年間数千万円の投資を受けた駐在員の4割が失敗し、帰任者の4人に1人が2年以内に離職する現実は、高価な人材投資を「垂れ流す」仕組みを放置している証拠です。この記事では、この課題の真の姿と、企業が取るべき対策を深掘りします。

    海外駐在は、年間2,000万～3,000万円、3年で総額6,000万円以上という高額な人材投資です。しかし、その約40%が失敗に終わり、帰任者の4人に1人が2年以内に離職するという現実があります。これは、最も高価な投資が回収されず「垂れ流し」になっている状態で、単なる人材不足では片付けられません。

    多くの企業は英語力向上に注力しますが、問題は「設計思想」にあります。海外赴任は語学や消去法で決まり、有望な人材が送られません。現地支援も手薄で消耗する駐在員も。最大の欠陥は、帰任者の知見が組織に回収されず、裁量・年収低下で離職に繋がること。これらは全て、人材を「送り出しで完結する」という設計の誤りから生じています。

    成功企業は「人を動かす前に仕組みを作る」を徹底しています。トヨタのように後継者設計を継続的に議論し、日立のように人材を可視化。重要なのは、権限移譲とガバナンス設計を同時に行い、現地化の空洞化を防ぐことです。一度作って終わりではなく、市場や人材の動きに合わせて、仕組みを継続的に「回し続ける」視点が不可欠です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    日本企業は、グローバル化において「二重の壁」を抱えています。職務でなく所属で処遇を決めるメンバーシップ型人事は、現地優秀人材の定着を阻害します。また、本社の稟議に頼る意思決定の遅さは、現地の即断即決を阻む要因です。これらの構造を放置したままでは人材は育たず、権限移譲とガバナンス設計を同時に行うことで、器の設計自体を変える必要があります。

    グローバル人材育成の失敗は、年間数千万円の「やらないコスト」として見過ごされがちです。駐在員5名で毎年約9,200万円が回収不能となる試算もあり、この損失は次世代の海外勤務意欲を削ぐ負の連鎖まで引き起こします。コーチングなどの現地支援は失敗率を64%削減し、投資1ドルにつき4ドルを回収するとされており、対策への投資こそが急務です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ニューヨーク

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ニューヨーク

    全米の日系企業様へ：経理処理を軽減し本業に集中いただける環境づくり

    全米の日系企業様、日々の煩雑な記帳業務や、経理担当者の急な退職による人手不足でお困りではありませんか？

    「日常の経理処理に時間がかかり本業に集中できない」
    「会計事務所の監査対応や資料作りに苦慮している」
    「自社にどの会計ソフトが適切かわからず設定に悩んでいる」

    といったお悩みは、企業の成長や日々の経営判断を大きく阻む要因となりえます。

    また、会計事務所に記帳業務を委託しているものの、リアルタイムでの経営状態の把握やデータの有効活用ができていないというケースもあるかと思います。

    Booksavers, Inc.は、全米の企業様を対象に、会計業務の改善、明瞭化のご提案、そしてQuickBooks OnlineやSage 50（Peachtree）といった会計ソフトのコンサルティングを通し、業務の効率化とコスト削減を強力にサポートいたします。

    商社、旅行社、サービス業、飲食業など、幅広い業種での豊富なサポート実績があり、「会計事務所にはちょっと聞きづらい」という小さな疑問やご相談にも、日米での経理実務経験を持つ代表が日本語で親身にお応えします。

    どんな些細なことでも、お電話あるいはEメールにてお気軽にお尋ねください。

    貴社のビジネスの円滑な運営とさらなる発展へ向けて、私たちは全力で寄り添いサポートをさせていただきます。

    お気軽にご相談ください！

    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ロサンゼルス

    実家の売却、日本に帰れなくても進められます――海外在住者の不動産手続きガイド

    「実家を相続したけれど、アメリカからどうやって売ればいいの？」
    「売るためだけに何度も日本に戻らないといけないの？」——そんな不安を抱えている在米日本人は、実はとても多いです。
    親から相続した実家を処分したい、空き家の維持費や固定資産税だけが毎年かかってくる、でも日本に行く時間がない——こうした悩みは、海外在住者にとって決して他人事ではありません。

    結論からお伝えすると、海外在住のまま、日本の不動産を売却することは可能です。

    ただし、日本独自の制度により、海外在住者には特有の手続きと書類が求められます。
    国内在住者と最も大きく異なるのが、書類まわりです。日本では不動産取引に「印鑑証明書」が必要ですが、海外在住者はその代わりに「署名証明書（Signature Certificate）」を用意する必要があります。
    これは日本大使館・領事館、またはアメリカの公証人（ノータリー）で取得できます。

    売却の流れ自体は、不動産会社への査定依頼から始まり、売買契約、決済・所有権移転、売却代金の受領という手順で進みます。
    海外在住の場合、各段階でのやり取りはオンライン会議やメール、郵便で対応できることが多く、本人は署名のみ行う形で手続きを進めるのが一般的です。
    代理人として司法書士や不動産会社が動くため、現地に行かずとも手続きを完結できる場合があります。

    相続した不動産の場合は、もう一つ注意が必要です。名義が亡くなった方のままでは売却できないため、まず「相続登記（名義変更）」を行う必要があります。
    2024年からこの相続登記は法律で義務化されており、放置していると将来的にペナルティの対象となる場合があります。
    相続人が複数いる場合はさらに複雑で、日本やアメリカ、あるいは別の国に散らばった相続人全員の署名や証明書類を集める必要があり、専門家なしに進めるのは相当な困難を伴います。

    売却代金の受け取りについても、海外在住者ならではの対応が必要です。
    日本の銀行口座があればそこへ入金後に海外送金という流れになりますが、近年はマネーロンダリング対策の強化により送金手続きが厳格化しており、適切な手順を踏まないとスムーズに受け取れないケースもあります。

    税務面も見落とせません。売却益が出た場合、日本では非居住者として所得税が課税される場合があり、源泉徴収や確定申告の要否についても専門的な判断が必要です。
    さらにアメリカ居住者としての申告義務が重なることもあり、両国の税制を踏まえた対応が欠かせません。

    日本に帰る予定がない、空き家を放置している、共有名義で話がまとまらない、誰に頼めばよいかもわからない——そうした方ほど、相談は早いほど選択肢が広がります。
    当事務所は、海外在住者の不動産売却のお手伝いをしており、書類の準備から各機関との調整、信頼できる不動産会社との連携、売却代金の海外送金まで、一括してサポートいたします。

    オンラインでのご相談にも対応していますので、まずは現在の状況をお気軽にお聞かせください。

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ダラス

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか？実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネックになっている可能性が高いのです。

    米国市場で本当に優秀な人材が転職市場に出ている期間は平均わずか10日間です。しかし、米国企業の平均採用日数は約42日であり、このタイムラグにより、ほとんどの企業は最も欲しい人材を逃しています。選考の遅さは候補者の興味を失わせ、内定承諾率を大幅に低下させるため、採用は速度の競争と言えます。

    米国市場での人材獲得競争において、「給与が低いから採れない」という認識は必ずしも正しくありません。ジェトロの調査では、ロサンゼルス都市圏の日系企業の44.4%がすでに既存社員の賃上げを実施しているにもかかわらず、65.7%が人材不足に苦しんでいます。この事実から、採用のボトルネックは給与ではなく、別の構造的な問題にあることが示唆されます。

    日系企業の採用が遅れる背景には、現地での権限不足、横並びの給与設計、そして「日本語必須」という無意識の前提という三つの構造的問題があります。給与レンジやオファー金額の本社決裁は候補者流出を招き、現地相場を無視した給与設定は競争力を失わせます。また、希少な日英バイリンガルに限定した採用は、母集団を極端に小さくしてしまいます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    採用だけでなく、定着率にも深刻な課題があります。外国人社員の約30%が「外国人であるため一定以上の昇進は難しい」と感じており、日系企業では現地採用社員が駐在員と同じ昇進ラインに乗れない構造が離職につながります。マネージャーの離職は年収の約200%もの置き換えコストが発生し、苦労して獲得した人材を定着させられないことは大きな損失です。

    採用の難易度は事業拠点の立地が半分を決めると言っても過言ではありません。日本人コミュニティが厚いNYやLAは、実は全米で最も競争が激しく採用コストも高い市場です。一方、中西部や南東部、テキサスでは、現地主導の迅速な意思決定と穏やかな賃金相場により、日系企業が高い採用勝率を上げています。立地と現地裁量の有無が人材戦略の成功を左右するのです。

    日系企業が持つ「安定」という強みを米国で活かすには、それを米国従業員に伝わる具体的な制度設計に翻訳する必要があります。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の充実した健康保険が就職先の必須条件であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇(PTO)の設計は、日本の退職金に代わる重要な定着装置となります。価値は、制度設計を通じて初めて伝わるものです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ニューヨーク

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ロサンゼルス

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

    MAC LEGAL SERVICESは、米国移民関連手続きから、会社設立、英文契約書、各種リーガルサービスまで幅広く対応しています。
    E-1・E-2ビザ、H-1B、L-1、学生ビザ、永住権、市民権、DV抽選プログラムなど、さまざまなご相談を承ります。

    長年の経験と豊富な知識をもとに、お一人おひとりの事情に合わせて、申請準備から手続き完了まで丁寧にサポート。

    メール、電話、Zoomなどを利用し、アメリカ国内はもちろん、日本を含む海外からのご相談にも柔軟に対応しています。

    日本語で丁寧にサポート致します！

    • 満足させます / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ロサンゼルス

    【七五三はTOKYO KIMONOで📷✨】お子さまの成長の記録を写真に残しませんか？

    もうすぐ七五三ですね！

    お写真は撮りましたか？

    七五三の写真を撮るときに多いのが、やはりいざ撮影の予約をしていたもののお子様がぐずってしまい思うような写真が撮れなかったという声です。

    当店はお日にち関係なく撮影を行っております！

    ロケーション・スタジオどちらでも撮影出来ます◎

    ゆかりのある場所などでの撮影もいいですね♪

    ご家族全員での写真などもオススメです✨


    お子さまの成長を記録に残しませんか？

    七五三記念撮影着物
    • 募集いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ロサンゼルス

    パソコン1台でどこでも働ける！未経験からできる “人材紹介ビジネス” を始めませんか？

    アメリカで “人材紹介ビジネス” を始めたいあなたへ

    経験ゼロでもOK。英語に自信がなくても大丈夫！

    ── HRAIT Business Partnership Program ──

    - 「アメリカで起業したい」
    - 「ビジネスを始めて E2投資ビザ を取りたい」
    - 「まずは副業としてやってみたい」
    - 「地元のつながりを活かしたビジネスがしたい」

    そんな方に選ばれているのが、HRAIT のパートナープログラムです。

    HRAITはアメリカ全土で長年、人材紹介・派遣サービスを行ってきた会社。

    そのノウハウを全部つかって、あなた自身が“人材紹介ビジネス”を立ち上げられる仕組みになっています。

    ---

    《未経験でも安心して始められるポイント》

    ★ アメリカでのビジネス経験は不要

    ★ パソコン1台あればどこからでも運営OK

    ★ 日本語で3ヶ月の研修＆しっかりサポート

    ★ 必要なのは「やってみたい」という気持ちだけ

    ★ 英語が苦手な人でも安心のバックアップ体制

    ---

    《推定年間売上 最大 $50万・利益 $25万！》

    少ない初期費用で、高収益を目指せるビジネスモデルです。

    - 高額な設備なし
    - 災害などのリスクも少なめ
    - ローコストでスタート可能
    - 早い人なら 2〜3ヶ月で事業開始

    ---

    《HRAITパートナーになるメリット》

    ① すぐ使える“プロ仕様のシステム”が揃っている

    AI搭載の人材データベースや採用管理ツールをそのまま使えます。

    必要なときに最適な候補者へアクセスできる仕組みがそろっているから、スタート直後から動けます。


    ② 高収益＆低リスクのビジネス

    - 年間売上：最大 $500,000
    - 利益：最大 $250,000
    - リスクは最小限
    - 副業から始めて本業にすることも可能


    ③ 信頼できるブランドで安心スタート

    HRAITは日系企業としてJBAにも所属し、

    多くの日系・米系企業をサポートしてきた実績があります。

    ビバリーヒルズ本社、LA・シアトル・ハワイ支社など、

    アメリカ全土でフランチャイズ展開中。

    さらに、E2投資ビザサポート（通過率90％以上）、ビジネスライセンス取得、労務・法務サポートもセットで安心。


    ④ 好きなエリアでビジネス展開

    アメリカ全土でパートナーを募集中！

    【東部】ワシントン

    【中部】テキサス

    【西部】シカゴ など

    あなたの地元のネットワークを強みにできます。

    未開拓エリアなら、先に始めた人が有利になるチャンスも。

    ---

    《ビジネス開始までの流れ》

    1️⃣ まずはお問い合わせ

    2️⃣ 条件の確認・契約

    3️⃣ アメリカで支店を開設

    4️⃣ 日本語トレーニング＋稼働サポート

    5️⃣ 営業スタート → 人材紹介ビジネス開始！

    ---

    《パートナーの声》

    「HRAITのサポートのおかげで、ビジネスライセンス取得や銀行口座開設がスムーズにできました。 売上にも早くつながり、このプログラムを選んで本当に良かったです。」

    ---

    《アメリカで夢を動かすチャンスは今！》

    未経験からでも始められる、安心の人材ビジネス。

    あなたの地域でHRAITを一緒に広げていく仲間を募集中です。

    ---

    📞 ご質問・パートナー相談（日本語OK）

    詳細ページ：https://hr.aitworks.com/recruiters/hrait-partner-apply/

    お問い合わせ：hr@aitworks.com

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    アメリカで働きたい方へ！HRAITに登録すると、企業から“直接オファー”が届きます。

    今、HRAITには アメリカ各地の企業からの求人依頼が急増中！

    日本語＋英語を活かせる仕事、未経験OKの仕事、ビザサポートの相談ができる仕事など、多くの企業が あなたのようなバイリンガル人材を求めています。

    ---

    ■ HRAITに登録するとできること

    - 企業からスカウト・オファーが届く
    - AIがあなたに合う求人を自動でおすすめ
    - リクルーターがキャリア相談をサポート
    - 非公開求人も紹介
    - 全米の企業を一気にチェックできる

    登録は 完全無料！

    効率よくアメリカでの仕事探しを始められます。

    ---

    ■ 無料オンライン『HRAIT IQ+ 求職者相談会』開催中！

    「どんな求人がある？」

    「何から始めればいい？」

    「履歴書に自信がない…」

    そんな不安や疑問をまとめて解消できるのが、

    HRAIT IQ+ 求職者向け相談会（無料・オンライン）です。

    相談会では：

    - HRAITの使い方
    - オファーをもらいやすくするポイント
    - AIマッチングの仕組み
    - アメリカ就職の最新情報
    - あなたの職歴に合う仕事の探し方

    などを、短時間でわかりやすくお伝えします。

    ---

    ■ まずは気軽に相談会へ！

    オンラインなので、どこからでも参加OK。

    参加費は無料。就職活動を始めたばかりの方も大歓迎です。

    👇 今すぐ無料登録・相談会予約

    https://hr.aitworks.com/hraitiq-demo-jobseeker/

    HRAITが、あなたのアメリカでのキャリアの第一歩を全力でサポートします。

    ---

    🌐 お問い合わせ（日本語OK）

    公式サイト：https://hr.aitworks.com/

    メール：hr@aitworks.com

    • 各種イベント / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

    👘七五三👘TOKYO KIMONOは撮影場所などを選べる5つのプランをご用意！

    お子様の健やかな成長を祝う、七五三。

    いい写真をたくさん撮ってあげたい！とご両親は思っていても慣れない服装に泣いてしまって再来店…なんて経験をした方も多いのではないでしょうか。

    TOKYO KIMONOではさまざまなニーズに合わせた5つのプランをご用意☆

    ①『定番のスタジオ七五三撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオにて撮影＋ 全写真観覧＋3データ付
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ②『お出かけプラン』　
    スタジオで着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋その後お出かけ（24h）
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ③『屋外撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$100＋でスタジオのかわりに屋外撮影


    ④『スタジオと屋外撮影両方プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオと屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$180＋でスタジオと屋外両方撮影


    ⑤この時期だからこそ、『余裕の３泊４日！おうちで七五三プラン』も開始。
    レンタル着物をご自宅まで郵送サービスも開始しました。ご自宅でご家族と写真撮り放題！　
    着物レンタル一式$360〜、送料別途。（スタジオで着物受け渡し、返却の場合、送料なし。）



    写真を何回か撮られる方はその年によってプランを変えるのもいいかもしれないですね♪
    お子様の一番素敵な笑顔が撮れますように☆

    まずはお気軽にお問い合わせください。


    お問合せ
    ✉️info@tokyokimono.com
    📱310-634-9897「びびなびを見た」とお伝えください(テキスト可)

    kimono着物七五三成人式着付け
    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

    MAC LEGAL SERVICESは、米国移民関連手続きから、会社設立、英文契約書、各種リーガルサービスまで幅広く対応しています。
    E-1・E-2ビザ、H-1B、L-1、学生ビザ、永住権、市民権、DV抽選プログラムなど、さまざまなご相談を承ります。

    長年の経験と豊富な知識をもとに、お一人おひとりの事情に合わせて、申請準備から手続き完了まで丁寧にサポート。

    メール、電話、Zoomなどを利用し、アメリカ国内はもちろん、日本を含む海外からのご相談にも柔軟に対応しています。

    日本語で丁寧にサポート致します！

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚でお困りですか❓　リーズナブルな弁護士費用。

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
    離婚問題等でお困りですか？
    お気軽にご連絡ください。
    簡易離婚 ＄1500 から。
    ご相談はすべて日本語で出来ますので法的な言葉をしっかりり理解して頂いて不安のない決断が出来ます様お手伝い致します。

    離婚 Divorce

    親権 Custody

    養育費 Child Support

    扶養費 Spousal Support

    財産分与 Division of Property

    家庭内暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
    西村 深雪 法律事務所
    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
    日本からおかけいただいたお電話には折り返しができません。恐れ入りますが、つながらない場合はメールにてお知らせください。
    御用、ご質問等ございましたら下記にお問い合わせ下さい。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

    【無料キャリア相談】これからのキャリア、一緒に整理してみませんか？｜Humina Resource

    転職を考えているけれど、
    「何から始めたらいいかわからない」
    「自分の経験が、どんな仕事に活かせるのかわからない」
    「今すぐではないけれど、今後のキャリアについて考えてみたい」

    そんな方を対象に、Humina Resourceでは
    毎週水曜日の午前中限定で、無料キャリア相談を行っています。

    採用・人材紹介の現場に携わるリクルーターの視点から、これまでのご経験や今後のご希望を伺いながら、

    ★現在のアメリカでの採用市場・求人傾向
    ★これまでの経験を活かせそうな仕事や業界
    ★転職活動を始める前に整理しておきたいこと
    ★今後のキャリアを考えるためのヒント

    などについて、一緒に整理していきます。

    「まだ転職するか決めていない」
    「具体的に応募したい求人があるわけではない」

    という段階でも大丈夫です。

    キャリアについて少し立ち止まって考えてみたい方に、次の一歩を考えるきっかけとしてご活用いただければと思います。

    こんな方におすすめです

    ✅アメリカでの転職について相談したい
    ✅自分の経験がどんな仕事に活かせるか知りたい
    ✅今後のキャリアの方向性を整理したい
    ✅転職活動を始める前に採用市場について知りたい
    ✅リクルーターの視点からアドバイスを聞いてみたい

    相談時間：約20分／無料

    ※本サービスはキャリアコーチングではなく、人材紹介・採用に携わるリクルーターの視点から、採用市場やキャリアについて情報提供・アドバイスを行うものです。
    ※具体的な求人への応募をご希望の場合は、通常の求職者登録・面談をご案内させていただく場合がございます。

    無料キャリア相談（約20分）実施中

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

    「必要なときだけ頼める」従量課金型サポートで、仕事の効率アップ！

    日本語＆英語どちらもOK。アメリカ企業の“困った”をすぐ助けるアウトソーシングサービスです。

    「仕事が多すぎて手が回らない」
    「専門の人が社内にいない」
    「外注費がどれくらいになるか心配」

    こういった相談が、アメリカに拠点を持つ企業からとても増えています。

    そんな悩みをまるごと助けるのが AITサポート（BPO・業務代行サービス）です。

    特に年末は、“使い切れていない予算をデポジットで前払いしておいて、来年必要なときだけ使う”という利用が増えています。

    ---

    《AITサポートってどんなサービス？》

    日本語と英語に対応できるスタッフや、専門スキルを持ったプロが、事務・人事・会計・IT・デザイン・WEB・動画・マーケティングなどの仕事を「必要な分だけ」手伝ってくれるサービスです。

    AITサポートの良いところ

    - 登録から利用まで、すべてオンラインで完結
    - 必要な作業を、必要なタイミングでプロが対応
    - 毎週メールで作業レポートをお届け
    - 「作業時間（分単位）×単価」だけの分かりやすい料金
    - 残りの利用可能時間が少なくなるとアラート通知
    - 緊急の依頼でもスピーディーに対応

    “社員を増やすよりラクで、一般的な外注よりも分かりやすい”

    そんな使いやすさが人気の理由です。

    ---

    《よく使われているサービス例》

    - 給与計算・労務サポート
    - 日本語・英語の事務代行
    - 会計の手伝い（経費整理など）
    - WEB制作 / LP制作
    - SNS・広告運用（Meta / Google / YouTube）
    - 動画制作・撮影指示書の作成
    - インフルエンサー施策
    - 法務・調査・マーケットリサーチ
    - 通訳・翻訳
    - AI活用のアドバイス
    - ブランド作り・デザイン制作

    「1チーム分のサポート」を、必要なときだけ使える。

    そんなイメージのサービスです。

    ---

    《デポジット制はさらに便利！》

    AITサポートを一番使いやすく、コスパ良く使えるのが“従量課金のデポジット制”です。

    - 使った時間分だけ料金が発生
    - 予算を管理しやすい
    - 年末に前払い → 来年好きなタイミングで利用できる
    - 緊急時にもサッと対応

    ▼選べるデポジット金額

    - $3,000 デポジット
    - $500 追加デポジット
    - カスタム設定（$300〜自由に設定OK）

    ---

    《こんな企業におすすめ》

    - 社内の人手が足りない
    - アメリカ拠点で、日本語も英語も使う
    - 必要なときにだけ専門スキルを使いたい
    - 広告・制作を“必要な月だけ”お願いしたい
    - 予算をムダなく使いたい

    ---

    ご質問や無料相談も受付中です！

    詳細ページ：https://aitworks.com/ait-support/

    お問い合わせ：info@aitworks.com

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    📢Actus【ホームぺージアップデートのお知らせ】最新求人やキャリア関連の投稿をチェック !

    📢【ホームぺージアップデートのお知らせ】
    毎週弊社のホームページでは最新の求人情報と、linkedinにて情報発信を行っています。

    💼linkedin 求人情報や”Asked Recruiters”の投稿はこちらをフォロー 👉　https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/
    今週のホームページのブログテーマは今週は 「日本より高いと聞くけれど、実際のところアメリカのエンジニアの年収ってどれくらい？」です。

    アメリカ就職・転職でエンジニア職を検討する際、そんな疑問をお持ちではありませんか？

    実は、「エンジニア」と一口に言っても、職種（ソフトウェア・ハードウェア・機械・土木など）や企業規模、勤務地域によって給与水準や報酬構造（基本給・ボーナス・株式報酬など）は大きく異なります。単純に「平均年収」を見るだけでは、実際の相場感を掴むことはできません。

    アクタスの最新ブログでは、米国労働統計局（BLS）の最新データをベースに、職種別・地域別の年収相場から、大手テック企業と中小・スタートアップでの報酬構成の違いまで徹底解説しています。

    💡 職種ごとの年収中央値の具体的な違いは？
    💡 Base Salary（基本給）とRSU（株式報酬）はどう比較すべき？
    💡 西海岸（サンノゼ・シアトル）や東海岸（ニューヨーク・ボストン）の実際の給与水準は？
    💡 日本の年収（Job Tagなど）と比較する際の注意点は？

    といった疑問もすっきり解決できます。ぜひ下記リンクからチェックしてみてください！

    🔗 記事を読む
    https://actus-usa.com/blog/how-much-do-engineers-earn-in-the-u-s/

    アメリカで働きたい方は必見！最新求人情報、転職Tips、登録、面接準備や成功談など、米国転職・就活情報が満載です！
    🔔最新の求人情報を確認したい方はこちら
    https://actus-usa.com/search_job/
    👉毎週、いち早くおすすめ求人情報とブログをお届けしています。フォローをお願いします！
    https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/

    👉アメリカでの就職・転職情報を知りたい方はこちら
    🔄 転職の流れ
    https://actus-usa.com/how-to-job-change/
    📝 レジュメの書き方
    https://actus-usa.com/tipshowtowriteresume/
    💡 就職・転職TIPS
    https://actus-usa.com/category/tips/
    🎉 アメリカ就職成功者談
    https://actus-usa.com/category/successstory/
    🗽アメリカの仕事についてブログ
    https://actus-usa.com/category/blog/
    🔔Follow us🔔
    📸Instagram　最新情報やキャリア関連の投稿をチェック 👉　https://www.instagram.com/actusconsultinggroup/
    💼linkedin.　求人情報やキャリア関連の投稿はこちら 👉　https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ダラス

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    日本語対応ブックキーピング＆会計業務サポート

    経理業務は企業の規模にかかわらず、欠かせない業務です。
    ですので、どのように行い、いかに活かすか、が企業経営にとって重要です。

    ＝＝　それには　＝＝
    業務を滞らせない
    正しい数字を把握し活用する
    経営状況を理解し、計画を立てる

    これらの実行と会計ソフトの導入や運用も併せて、サポートさせていただきます。

    お気軽に、ご相談ください。

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ダラス

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出